Page 31 - BECOME 23

SPEAK UP

HARDSKILL
HARDSKILL cr: dok pribadi

SOFTSKILL
SOFTSKILL

Gabriella Ismanto
(Mahasiswa)
Alpi Maswati, S.E., M.M
(Dosen)

Hai, Becomers! Bicarain soal softskill dan
hardskill, kalian sudah pada tahu belum sih
tentang keduanya? Dua hal tersebut
merupakan poin mendasar yang harus
dipahami dan tentunya juga harus dimiliki
oleh semua orang, lho! Antara softskill
dengan hardskill, keduanya pasti sama-
sama diperlukan di kehidupan sehari-hari.
Namun ternyata masih banyak yang belum
memahami lebih dalam tentang keduanya.
Becomers, yuk lebih memahami tentang hal
ini bersama salah satu mahasiswi dan dosen
di Fakultas Bisnis - Universitas Katolik Widya cr: canva.com
Mandala Surabaya!
Ibarat kita sedang mengikuti lomba
Mahasiswi: Gabriella Ismanto akuntansi dan masuk ke babak final untuk
Menurut pendapat Gabriella, Softskill presentasi, tentunya selain punya
merupakan poin dasar yang sudah tertanam pengetahuan seputar akuntansi (hardskill),
dalam diri yaitu meliputi kepribadian, serta kita juga harus memiliki kemampuan public
kemampuan komunikasi. Sedangkan speaking (softskill) untuk menjelaskan
hardskill merupakan kemampuan spesifik materi tersebut.
yang dapat diukur. Apa sih perbedaan
keduanya? Kalau hardskill bisa diukur dan Bakat apa yang dimiliki Gabriella? Untuk
bisa didapat dari pendidikan formal, softskill, kemampuan yang dimiliki adalah
sedangkan softskill dilihat dari kebiasaan artistic skill, yaitu kemampuan
yang tentunya harus dilatih secara terus- mengembangkan hal yang berbau seni
menerus agar kemampuan tersebut lebih seperti seni menggambar maupun musikal.
meningkat. Gabriella memiliki kemampuan painting
skill dan drawing skill. Sedangkan untuk
Di antara kedua skill tersebut, mana yang hardskill adalah kemampuan desain. Dari
lebih penting? Kalau kata Gabriella, kedua hal tersebut, Gabriella ternyata lebih
Keduanya sama-sama penting. Dua condong ke hardskill, karena menurutnya
kemampuan tersebut tentunya akan saling softskill yang dimiliki dinilai masih banyak
melengkapi. kurangnya.

OPTIMALISASI KINERJA UMKM BERBASIS CASHLESS PAYMENT | 31